Ohjelma päivittyy tämän sivun alle
Keynote- ja kansainvälisten puheenvuorojen esittelyt löytyvät täältä
Tiistain sessioiden esittelytekstit päivittyvät alle
TIISTAI
Lean organisaation strategiassa ja strategian toteuttamisessa
Fredriksberg klo 13.00 - 14.15
Tässä sessiossa keskitymme leaniin ja strategiaan. Asiaa tarkastellaan kahdesta eri näkökulmasta; Lean strategian toteuttamisen välineenä ja lean-filosofian juurruttaminen yrityksen strategiaan.
Toyota on esimerkki yrityksestä, jossa ylimmän johdon sitoutumista lean-filosofiaan ei tarvitse kyseenalaistaa. NRC Group Finland Oy on noin 1 000 henkilön rakennusyritys ja yritys, jonka tavoitteena on juurruttaa lean osaksi yrityksen päivittäistä toimintaa. Kouvolan Asunnot Oy on yritys, joka hyvin pienellä henkilöstöllä on ennakkoluulottomasti ja menestyksekkäästi ottanut uusia toimintamalleja käyttöön lähtökohtana korkea asiakasarvo.
Tässä sessiossa kuulemme eri näkökulmia siitä, millä tavalla lean-filosofia ja yrityksen strategia linkittyvät toisiinsa. Session ensimmäinen puhuja tuo meille näkökulmaa rakennusalan ulkopuolelta. Jarmo Laamanen toimii Toyota Material Handling Finlandin jälkimarkkinajohtajana ja hän kertoo meille, kuinka strategia, tavoiteasetanta ja toiminnan suunnittelu heillä käytännössä toteutetaan hyödyntäen Hoshin Kanri-työkalua. Session toinen puhuja Jussi Takamaa toimii NRC Group Finlandilla lean-johtajana ja hän kertoo, millä toimenpiteillä NRC juurruttaa leania yrityksen kulttuuriin yritystasoisen Lean-ohjelman kautta. Session kolmas puhuja Jari Niemi toimii toimitusjohtajana Kouvolan Asunnot Oy:ssä ja hän kertoo, kuinka pienemmänkin organisaation on mahdollista kehittää toimintaa lean-filosofialla ilman lean-strategiaa.
Session moderaattorina toimii Jouni Kekäle, joka toimii operatiivisena johtajana NRC Group Finlandilla ja jolla on laaja kokemus rakennushankkeista, liikkeenjohdosta ja leanista.
Tilaajan lean ja IPT case National Highways UK
Fredriksberg klo 14.45 - 16.00
Tilaajilla on suuri vaikutus siihen, kuinka toimitusketjut kehittyvät heidän ympärillään tuottamaan tarvitsemansa palvelut. Julkisen sektorin asiakkaat voivat myös merkittävästi vaikuttaa oman toimitusketjunsa kehittämiseen luomalla visioita ja strategioita, jotka tukevat koko toimitusketjun kehitystä. Kehitystyötä tukee oman organisaation osaamisen systemaattinen kehittäminen ja palveluntarjoajien haastaminen jatkuvasti parantamaan toimintaansa.
National Highways Ltd (NH) hallinnoi ja parantaa Englannin moottoriteitä ja pääteitä, mikä auttaa heidän asiakkaitaan tekemään turvallisempia, sujuvampia ja luotettavampia matkoja. NH on jo vuosia edistänyt Lean-työkalujen ja -menetelmien käyttöä yhteistyössä palveluntuottajiensa kanssa. NH jatkaa tänä päivänä Leanin soveltamista allianssihankkeiden puitteissa ja näkee Leanin keskeisenä osana nykyisissä ja tulevissa projektitoimituksissaan. NH:n uusin toteutusmalli on Integrated Project Delivery Smart Motorway Program (SMP) Alliance -malli, jolle suositeltiin ISO 18404 -akkreditointia maaliskuussa 2024 tehdyn auditoinnin jälkeen.
Lean Construction Conference 2024 tarjoaa rinnakkaissession, jossa NH SMP Alliancen Lean Deployment -päällikkö Paul Ebbs ja NH:n vanhempi lean-asiantuntija Stephen Williams valaisevat National Highwaysin lean- ja IPD-matkaa ja vastaavat miksi, mitä ja miten -kysymyksiin. Istunnon moderaattorina toimii johtaja Artturi Lähdetie Kaupunkiliikenne Oy:stä, joka on myös omalla Lean- ja IPD-matkallansa. Artturi Lähdetie esittelee istunnossa, miten yllä oleva heijastuu heidän toimintaansa tänään ja miten matka jatkuu vuosikymmenen loppuun asti.
Owners Lean and IPD – case National Highways Ltd UK
Owners have a great influence on how supply chains develop around them to produce the services they need. Public sector customers can also significantly influence the development of their own supply chain by creating visions and strategies that support the development of the entire supply chain. The development work is supported by the systematic development of the own organization's competence and by challenging service providers to constantly improve their performance.
National Highways Ltd (NH) manage and improve England’s motorways and major A roads, helping their customers have safer, smoother and more reliable journeys. For years, NH has been promoting Lean tools and methodology in partnership with its supply chain. NH continues to specify Lean in its collaborative and integrated delivery frameworks and sees Lean as a key component within its existing and future delivery frameworks. Its most recent being its Integrated Project Delivery Smart Motorway Programme (SMP) Alliance model who were recommended for ISO 18404 accreditation following an audit in March 2024.
The Lean Construction Conference 2024 offers a parallel session where NH SMP Alliance Head of Lean Deployment Paul Ebbs and NH Senior Lean Expert Stephen Williams will shed light on National Highways' lean and IPD journey, and answer the why, what and how questions. The session will be moderated by Director Artturi Lähdetie from Kaupunkiliikenne Oy, who have also in their Lean and IPD journey. In the session, Artturi Lähdetie presents how the above is reflected in their operations today and how the journey will continue until the end of the decade.
Vastuullisuuspeli & vastuullisuus osana Leania toimintaa
Jakokoski-Vuolenkoski klo 14.45 - 16.00
Puhujat ja peluuttajat: Antti Ruuska, FIGBC ja Sami Saren, Muutostaito Oy
Moderaattori: Tarja Mäki, Mittaviiva
Vastuullisuus. Mitä se tarkoittaa, miten se saavutetaan ja mitä sillä saavutetaan? Vastuullisuus on osa yrityksen resurssien käyttöä, hukan ja tapaturmien estämistä, yrityksen julkisuuskuvaa ja talouden hallintaa. Tässä sessiossa käsitellään vastuullisuutta rakennusalan näkökulmasta. Pääset myös kokeilemaan, miten asiaa voi lähestyä pelillisin keinoin.
Session aluksi FIGBC:n toimitusjohtaja Antti Ruuska kiteyttää rakennusalan ympäristövastuullisuuteen liittyviä ajankohtaisia teemoja. Alalta vaaditaan siirtymistä vähähiiliseen rakentamiseen ja kiertotalouteen sekä irrottautumista fossiilisista energialähteistä. Uusi rakentamislaki tulee edellyttämään uusilta rakennuksilta mm. hiilijalanjälki- ja hiilikädenjälkilaskentaa sekä materiaaliselostetta. Samaan aikaan EU-taksonomia ja muut rahoitusinstrumentit tarjoavat alalle merkittäviä rahoitusetuja, jos niiden asettamat vaatimukset täytetään.
Antin puheenvuoron jälkeen Sami Sarén vetää osallistujille Sustis-pelin. Pelaajat pääsevät testaamaan näkemyksiään ja osaamistaan vastuullisuudesta pelissä, jossa olennaista ei ole niinkään oma oikea vastaus vaan eri näkemysten kuuntelu ja hyvät perustelut. Pelissä käsitellään ilmastonmuutokseen, kiertotalouden edistämiseen, työsuhteen elinkaareen ja ympäristövastuuseen liittyviä kysymyksiä. Voittajille on luvassa palkinto!
Huom! Peliin mahtuu mukaan 40 ensimmäisenä ilmoittautunutta. Olethan nopea!
Kuva: Muutostaito Oy
